臨汾新聞網(wǎng)訊 中國(guó)式現(xiàn)代化是前無(wú)古人的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程，需要大批敢闖敢干、善謀會(huì)干、真抓實(shí)干的干部，更需要培養(yǎng)出大批成熟的高素質(zhì)年輕干部。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安”。黨的年輕干部成長(zhǎng)成才，既靠個(gè)人努力，更靠組織培養(yǎng)。對(duì)于基層組織部門(mén)而言，要落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，圍繞發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”選人用人，強(qiáng)化年輕干部的全鏈條培養(yǎng)，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

　　近年來(lái)，侯馬市委組織部牢固樹(shù)立“用人品說(shuō)話，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，大家共同說(shuō)話”的選人用人導(dǎo)向，健全完善年輕干部“選、育、管、用、考”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞年輕干部政治歷練、專業(yè)提升、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等方面下大力氣用心培育，通過(guò)儲(chǔ)備“三類人”、上好“三堂課”、用好“三嚴(yán)法”等舉措，助力年輕干部成長(zhǎng)，不斷提高干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代化水平，推動(dòng)侯馬高質(zhì)量發(fā)展全面提質(zhì)提速。

　　以廣開(kāi)源精選用激活年輕干部源頭之水。著眼未來(lái)5年至10年事業(yè)發(fā)展需要，廣開(kāi)源頭招引精兵，分階段精準(zhǔn)識(shí)別，憑優(yōu)劣動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，確保有“潛力股”可培養(yǎng)。著眼結(jié)構(gòu)所需“招”，全面梳理崗位性質(zhì)、專業(yè)需求、編制空缺等情況，將公開(kāi)招考作為補(bǔ)充人員主渠道。2021年以來(lái)，共招錄公務(wù)員、事業(yè)人員405人，其中到鄉(xiāng)(街道)、村(社區(qū))工作164人，有力補(bǔ)充了基層工作力量。著眼崗位所需“引”，持續(xù)開(kāi)展在外工作本土籍人才回鄉(xiāng)工作，圍繞事業(yè)發(fā)展所需專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)歷等，精準(zhǔn)設(shè)置崗位，招引人才回鄉(xiāng)。2022年以來(lái)，共提供158個(gè)崗位引鳳歸巢。分階段精準(zhǔn)識(shí)別，按照年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)入職1-3年、3-5年、5-8年，明確“發(fā)現(xiàn)期、擇優(yōu)期、成熟期”三個(gè)時(shí)期，儲(chǔ)備“潛力型、成長(zhǎng)型、成熟型”三類年輕干部。憑優(yōu)劣動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，建立優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理情況，堅(jiān)持“定期增補(bǔ)入庫(kù)+動(dòng)態(tài)更新管理+及時(shí)出庫(kù)預(yù)警”，做到動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能出、優(yōu)進(jìn)劣退。

　　以全方位培育涵養(yǎng)年輕干部厚積薄發(fā)之勢(shì)。堅(jiān)持“系統(tǒng)培訓(xùn)+短班快訓(xùn)+實(shí)操實(shí)訓(xùn)”全方位培養(yǎng)模式，上好“三堂課”，不斷提高年輕干部綜合素質(zhì)。打造系統(tǒng)化公開(kāi)課堂，加強(qiáng)年輕干部政治歷練，把黨性教育作為“必修課”，充分利用彭真故居紅色教育資源，先后舉辦“青年干部培訓(xùn)班”“新錄用公務(wù)員入職培訓(xùn)班”“新招聘事業(yè)、到村(社區(qū))工作人員入職培訓(xùn)班”等，教育引導(dǎo)年輕干部傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈。把實(shí)踐調(diào)研作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的生動(dòng)教材，采取“一次對(duì)接調(diào)研、一個(gè)視頻展示、一場(chǎng)成果匯報(bào)”的“三個(gè)一”調(diào)研方式，形成“一泓清水入黃河”“基層群眾矛盾糾紛調(diào)解”等主題調(diào)研成果，不斷增強(qiáng)年輕干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工作能力。打造專業(yè)化提能課堂，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，采取“短、平、快”的形式，聚焦黨的建設(shè)、主題教育、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)提升、鄉(xiāng)村振興、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域工作，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，高質(zhì)量舉辦5期“新田大講堂”、2期夜校培訓(xùn)班，提升年輕干部服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。打造實(shí)戰(zhàn)化實(shí)踐課堂，強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，在平時(shí)工作一線培養(yǎng)、在艱難險(xiǎn)重一線歷練、在重點(diǎn)任務(wù)一線發(fā)現(xiàn)，提升處理復(fù)雜問(wèn)題能力。堅(jiān)持干在平時(shí)、學(xué)在平時(shí)，對(duì)新入職干部實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，確定1名班子成員為“政治輔導(dǎo)員”、1名分管科室主任為“實(shí)踐導(dǎo)師”，進(jìn)行日常一線教育培養(yǎng)。

　　以嚴(yán)基調(diào)管理筑牢年輕干部廉潔從政之堤。堅(jiān)持做到從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，防止年輕干部“入職期”變“危險(xiǎn)期”。嚴(yán)管厚愛(ài)，注重嚴(yán)在日常、管在平常、抓在經(jīng)常，健全日常管理監(jiān)督體系，建立全覆蓋談心談話制度，實(shí)行“組織部門(mén)統(tǒng)籌抓，用人單位日常管”的管理方式。嚴(yán)督細(xì)察，探索立體監(jiān)督網(wǎng)新模式，以政治監(jiān)督為重中之重，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。認(rèn)真落實(shí)提醒、函詢、誡勉等措施，對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的年輕干部早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴(yán)考實(shí)評(píng)，采取多項(xiàng)考核方式，形成“1+N”平時(shí)考核體系，建立“一年一承諾、一季一評(píng)鑒、一月一小結(jié)、一日一紀(jì)實(shí)”考評(píng)機(jī)制，抓嚴(yán)抓實(shí)平時(shí)考核，以平時(shí)考核看狀態(tài)、以專項(xiàng)考核看擔(dān)當(dāng)、以年度考核看能力，對(duì)年輕干部整體表現(xiàn)作出全面系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)。2022年年度考核中，46名30歲以下、平時(shí)考核4個(gè)季度為優(yōu)秀的年輕干部被確定為優(yōu)秀等次，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念、守牢政治底線。

　　通過(guò)以上做法，一批經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的年輕干部穩(wěn)步成長(zhǎng)成才。2021年以來(lái)，“80后”提任正科級(jí)和“85后”提任副科級(jí)的年輕干部占提拔總?cè)藬?shù)的52.6%，一批年輕干部提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職崗位或市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，科級(jí)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一批表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力的年輕干部到“吃勁崗位”“矛盾突出”的崗位歷練，年輕干部綜合素質(zhì)得到明顯提升，突出矛盾得到有效化解。一批年輕干部被評(píng)為擔(dān)當(dāng)作為干部、被優(yōu)先晉升職級(jí)，年輕干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力被不斷激發(fā)。

　　(作者系侯馬市委常委、組織部長(zhǎng)、黨校校長(zhǎng))