臨汾新聞網(wǎng)訊 今年是吉縣聯(lián)社改制農(nóng)商行的關(guān)鍵之年。吉縣聯(lián)社緊緊圍繞農(nóng)商行改制這一目標(biāo)，始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以改革促發(fā)展，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升促改革工作強(qiáng)力前行，并在實(shí)際工作中將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展，全力譜寫(xiě)吉縣聯(lián)社改革發(fā)展新篇章，向成功組建農(nóng)商行目標(biāo)邁進(jìn)。

　　強(qiáng)化六項(xiàng)管理 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　只有抓住農(nóng)信發(fā)展的主要矛盾，才能更好地在農(nóng)信轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展過(guò)程中抓重點(diǎn)解問(wèn)題，推動(dòng)農(nóng)信發(fā)展。吉縣聯(lián)社認(rèn)識(shí)到當(dāng)前擺在面前的主要矛盾集中在管理問(wèn)題上。該聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)邸曉鵬響亮地提出：“要緊緊盯住管理瓶頸，強(qiáng)化六項(xiàng)管理，主動(dòng)而為，趨利避害。”

　　首先，強(qiáng)化內(nèi)控管理。吉縣聯(lián)社對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度和文件進(jìn)行梳理，對(duì)于無(wú)用的文件、無(wú)謂的考核、過(guò)時(shí)的規(guī)矩等等形式主義又耗費(fèi)精力的工作，該廢止的廢止，該取消的取消，該糾正的糾正，從上到下形成求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)正氣。進(jìn)一步減少傳導(dǎo)節(jié)點(diǎn)，縮短決策鏈條，提升工作效率，形成“前臺(tái)服務(wù)職能完善、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)密、后臺(tái)保障支持有力”的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，逐步由“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變。

　　其次，強(qiáng)化人事管理。人才是事業(yè)發(fā)展之本。吉縣聯(lián)社積極創(chuàng)新隊(duì)伍管理的各項(xiàng)舉措，努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新需要。一是實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的透明化，采取競(jìng)聘上崗、末位淘汰、考核確定等方式，對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部和信用社班子成員進(jìn)行選聘或解聘，在全縣范圍內(nèi)形成一種能上能下、能進(jìn)能出的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是提高福利待遇，在薪酬總額固定的情況下，爭(zhēng)取員工收入每年遞增，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

　　第三，強(qiáng)化考核管理。吉縣聯(lián)社將責(zé)任落實(shí)到人，使任務(wù)目標(biāo)與每名員工的工作能力相匹配，做到人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)潛能，既要各負(fù)其責(zé)，又要團(tuán)結(jié)一心，關(guān)心全局，在全社上下形成全員齊努力的生動(dòng)局面。

　　第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。吉縣聯(lián)社統(tǒng)籌安排，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等主要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行、控制、分析和評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的閉環(huán)管理，維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　第五，強(qiáng)化合規(guī)管理。紀(jì)檢部門(mén)加大落實(shí)對(duì)違規(guī)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)辦貸等突出問(wèn)題，特別是強(qiáng)化員工8小時(shí)以外重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處置，切實(shí)做到約束常在、警鐘長(zhǎng)鳴。該聯(lián)社對(duì)全縣信用社員違規(guī)行為實(shí)行內(nèi)部積分管理，違規(guī)積分達(dá)到一定分值，根據(jù)所在崗位和積分情況，下調(diào)工資并進(jìn)行崗位調(diào)整，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部積分管理，有效解決違規(guī)操作、屢查屢犯等問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　第六，強(qiáng)化文化管理。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在凝聚全員合力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上起著潛移默化的作用。吉縣聯(lián)社把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，提高整體形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)通過(guò)組織舉辦各種活動(dòng)，不斷豐富職工生活，有效舒緩工作壓力，讓員工快樂(lè)工作，提高工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　　提升三大能力 推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展

　　業(yè)務(wù)是農(nóng)信永恒的主題，吉縣聯(lián)社千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力和服務(wù)能力，突出重點(diǎn)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

　　首先，提升經(jīng)營(yíng)能力，加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是著力做優(yōu)做大存款業(yè)務(wù)。存款業(yè)務(wù)始終是農(nóng)信的發(fā)展基礎(chǔ)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吉縣聯(lián)社揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇往直前，采取一系列措施迎擊挑戰(zhàn)。他們要求全員主動(dòng)出擊，縱深推進(jìn)，不坐等“自來(lái)食”、靠自然增長(zhǎng)。組織開(kāi)展業(yè)余攬儲(chǔ)，各網(wǎng)點(diǎn)把任務(wù)分解到每個(gè)員工，形成人人有壓力、人人有任務(wù)的攬存新格局。開(kāi)展攬存活動(dòng)，深耕客戶市場(chǎng)，最大限度爭(zhēng)取每一個(gè)客戶，并嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核。該聯(lián)社從網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)溝通、服務(wù)速度等方面，全面提質(zhì)提效，對(duì)客戶投訴，一概實(shí)行“零容忍”，贏得客戶青睞。二是著力做優(yōu)做強(qiáng)信貸主業(yè)。信貸業(yè)務(wù)是效益之源，是興社之基。吉縣聯(lián)社始終保持戰(zhàn)略定力，做好信貸主業(yè)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。該聯(lián)社積極順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，搶抓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，穩(wěn)步擴(kuò)大信貸投放，努力把大額貸款做優(yōu)，把小額貸款做散做廣做強(qiáng)。同時(shí)著力把市場(chǎng)份額做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu)。搶占優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)客戶，鎖定政府主導(dǎo)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程，加大營(yíng)銷力度，積極爭(zhēng)取中高端客戶，優(yōu)化升級(jí)客戶結(jié)構(gòu)。為防止貸款風(fēng)險(xiǎn)，該聯(lián)社堅(jiān)決禁止把資金投向去產(chǎn)能、去庫(kù)存、民間高息融資等高危領(lǐng)域。做實(shí)扶貧小額信貸，確保扶貧信貸用于發(fā)展生產(chǎn)、培育產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)脫貧。

　　其次，提升營(yíng)銷能力，贏得市場(chǎng)先機(jī)。吉縣聯(lián)社堅(jiān)持把為客戶提供熱情、快捷、高效、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立與客戶共同成長(zhǎng)的理念，用“快捷、準(zhǔn)確、安全”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，用“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)態(tài)度，在服務(wù)中贏得客戶，打造吉縣聯(lián)社良好的品牌和社會(huì)形象。同時(shí)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融新形勢(shì)，深化客戶營(yíng)銷機(jī)制，探索線上線下雙維服務(wù)模式，加快場(chǎng)景建設(shè)，以服務(wù)提升價(jià)值。制定并實(shí)施全方位、多層次的營(yíng)銷計(jì)劃。該聯(lián)社還組建營(yíng)銷小分隊(duì)，為獲客攬存增收搭建新渠道。通過(guò)開(kāi)展和提升各類主題營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)涵，策劃一批形式生動(dòng)活潑、為客戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的服務(wù)營(yíng)銷系列活動(dòng)，擴(kuò)大服務(wù)影響力。

　　三是提升服務(wù)能力，塑造品牌形象。吉縣聯(lián)社將服務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，牢固樹(shù)立“客戶至上”的指導(dǎo)思想，建立起領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、二線為一線服務(wù)、員工為客戶服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的文化，以理念同化人，以制度約束人，以文化激勵(lì)人，使員工團(tuán)隊(duì)真正融入到網(wǎng)點(diǎn)建立和培養(yǎng)的氛圍中來(lái)，努力形成員工“風(fēng)正心齊、氣順勁足、團(tuán)結(jié)一致、上下協(xié)調(diào)有序”的和諧氛圍。

　　通過(guò)一系列舉措的貫徹落實(shí)，吉縣聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面提升。截至6月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)233241.58萬(wàn)元，較年初增加了28902.43萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額達(dá)132163.16萬(wàn)元，較年初凈增24941.87萬(wàn)元。農(nóng)商行改制工作同步順利推進(jìn)。一個(gè)充滿活力、管理規(guī)范的現(xiàn)代化銀行正在向我們走來(lái)……

　　記者 李永軍