臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 孫宗林) 自本月上旬省、市A級景區(qū)專項整治工作開展以來，壺口景區(qū)結(jié)合專項整治的具體要求，進行了邊查邊改、立查立改。

　　作為國家4A級景區(qū)，壺口景區(qū)是全國、全省的知名景區(qū)，景區(qū)的一舉一動直接關(guān)系到全市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對景區(qū)內(nèi)外存在的從業(yè)人員素質(zhì)低下、食品安全形勢嚴峻、欺客宰客時有發(fā)生、文明服務(wù)意識淡薄、誠信經(jīng)營觀念缺乏、安全隱患整治不力、餐飲衛(wèi)生條件較差、旅游投訴居高不下等突出問題，壺口風景區(qū)管委會大力營造管理有序、誠信經(jīng)營、公平競爭、文明有序的旅游市場環(huán)境，不斷強化壺口景區(qū)旅游市場綜合整治長效運行機制，從思想和行動上形成嚴格管、全面抓、自覺改的良好態(tài)勢。

　　壺口風景區(qū)管委會嚴格對照相關(guān)要求，在景區(qū)范圍內(nèi)全面開展自查工作，對一些具有突出性、代表性直接影響景區(qū)形象的問題，制定出時間表、路線圖集中進行整改整治。對發(fā)現(xiàn)的問題不打折扣、不搞變通、不降標準地整改。對不能立即整改的問題，注明整改措施、責任、時限，并落實具體的工作人員跟蹤落實督辦。整改合格后，進行整改驗收，逐級簽字確認。建立規(guī)范的問題排查治理臺賬和對賬銷號表，對排查出的問題分類登記造冊，詳細記錄問題整改全過程，真正做到排查一起、登記一起、整改一起、銷號一起，切實形成排查、登記、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理機制。

　　從7月1日宏源文旅公司進駐壺口景區(qū)全面接管以來，一個半月以來雖然做了大量的工作，但是由于時間短，工作和情況還沒有完全熟悉，所以在團隊建設(shè)、質(zhì)量標準、服務(wù)意識、制度規(guī)范、執(zhí)行落實等層面還存在一定的短板。壺口景區(qū)、克難坡景點、運營公司、文旅集團等沒有真正融合到一起，管理上還存在監(jiān)管不到位、工作方案不細致、市場管理有盲區(qū)、工作責任不明確、解決問題不及時等問題。對于這些問題，壺口風景區(qū)管委會和宏源文旅公司深度合作、密切配合，全力推進整治工作扎實進行。一是細化工作方案。在原來基礎(chǔ)上進一步細化工作方案，緊盯市場亂象源頭，嚴厲打擊強迫消費、欺客宰客、漫天要價等游客反映強烈的違法違規(guī)行為;二是加強管理力量。宏源文旅公司結(jié)合景區(qū)和公司實際，不斷充實工作力量，加強有效管理，確保景區(qū)管理無盲區(qū);三是加大投資力度?，F(xiàn)在正處于汛期，核心景區(qū)的安全護欄等設(shè)施是否還完好、景區(qū)通往克難坡道路是否有落石等隱患，要求宏源公司要加大投資力度，不斷完善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，盡快出臺壺口發(fā)展的投資和建設(shè)規(guī)劃，爭取年內(nèi)有動作、有項目、有成效;四是明確各項責任。宏源文旅公司從上到下簽訂了責任書，按照職責分工，管委會成立了市場監(jiān)督管理組、安全監(jiān)督管理組、規(guī)劃監(jiān)督管理組和環(huán)保監(jiān)督管理組等四個小組進行專項督察指導，一級抓一級，層層抓落實，確保景區(qū)不出任何問題。