臨汾新聞網(wǎng)訊 去年以來，堯都區(qū)建立“1+n”工作機(jī)制、“共性+個性”考核機(jī)制、常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，層層壓實主體責(zé)任，確?！叭ㄔO(shè)”各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

　　建立“1+n”工作機(jī)制，壓實責(zé)任。“1+n”的“1”，就是區(qū)委“三基”辦，主要職責(zé)是分解任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查考核;“n”，是各牽頭部門、行業(yè)主管單位和各個責(zé)任單位。牽頭單位是某單項工作的具體統(tǒng)領(lǐng)者、組織者，定目標(biāo)、定任務(wù)、抓落實。行業(yè)主管單位在落實好本級任務(wù)的同時，指導(dǎo)督促下屬基層站所抓好“三基建設(shè)”。責(zé)任單位對標(biāo)對表，將“三基建設(shè)”重點任務(wù)清單作為份內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，列入本單位重要議事日程，確保任務(wù)按期完成。

　　建立“共性+個性”考核機(jī)制，催生動力。區(qū)委“三基”辦采取“共性+個性”方式對全區(qū)各牽頭單位進(jìn)行考核。共性考核，就是對照2018年“三基建設(shè)”任務(wù)清單對各單位考核，是“統(tǒng)考”;個性考核，就是對承擔(dān)重點任務(wù)的牽頭單位進(jìn)行專項考核?？己酥?，任務(wù)落實好的予以獎勵，對任務(wù)落實不力、推進(jìn)滯后的要約談主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，傳導(dǎo)壓力。該區(qū)以“每月一清單”形式下發(fā)當(dāng)月工作提醒卡，確?！爱?dāng)月出題、當(dāng)月答題、當(dāng)月交賬”，建立“月分析、季通報、半年總結(jié)”制度，并且“1對1”針對性幫助解決難題，促進(jìn)“三基建設(shè)”重點任務(wù)整體推進(jìn)、全面落實。(堯竹軒)