臨汾新聞網訊 近年來，堯都區(qū)在“三基建設”上,針對基礎保障投入力度不足，部分重點工作和建設項目推進不快；考核獎懲、激勵約束機制還不健全；部分黨組織動作緩慢，不推不動，少數黨員干部進取意識不強、適應和推動發(fā)展能力水平亟需提升等問題，著力做好“三個發(fā)揮”，強化自身建設，扎實推動“三基建設”。

    發(fā)揮好專項資金的杠桿作用。該區(qū)計劃將經濟工作理念引入“三基建設”，實現項目化推進，規(guī)范申報、實施、驗收各個環(huán)節(jié)工作，發(fā)揮專項資金以獎代補的杠桿作用，整合撬動各類資金資源向“三基建設”傾斜。

    發(fā)揮好考核激勵的導向作用。該區(qū)分類建立百分制考核指標，進行共性任務和專項任務牽頭單位相結合的考核方式，加大“三基建設”考核在年度目標責任考核中的權重，每年評選一定數量的“三基建設”標兵予以獎勵。

    發(fā)揮好督查指導的鞭策作用。該區(qū)將督導工作作為長推“三基建設”的關鍵抓手，認真落實定期督導、定期匯報和立行立改制度，針對不同行業(yè)不同類型單位的特點和任務，督導組定期運行分析，“1對1”針對性幫助解決難題，確保壓力逐級向下傳導，帶動“三基建設”全局整體推進。（白滿平 郝沐偉）