臨汾新聞網(wǎng)訊 這里有一支以“年輕、積極、團(tuán)結(jié)”著稱(chēng)的隊(duì)伍，他們共有65人，平均年齡38歲。他們特別能吃苦、肯付出、愛(ài)學(xué)習(xí)，承擔(dān)著全公司各種設(shè)備的維護(hù)、檢修、配件的制作等多項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。

　　他們是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺(tái)頭前灣煤業(yè)有限公司機(jī)修車(chē)間的工作人員，長(zhǎng)期以來(lái)他們以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為服務(wù)理念，成功完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并于2017年獲得了山西省“工人先鋒號(hào)”的光榮稱(chēng)號(hào)。

　　注重學(xué)習(xí) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

　　作為一個(gè)以技術(shù)服務(wù)為支撐的班組，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依靠。近年來(lái)，機(jī)修車(chē)間以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工的技術(shù)知識(shí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。

　　車(chē)間例會(huì)討論、學(xué)習(xí)小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)、專(zhuān)題知識(shí)講解……一直以來(lái)，機(jī)修車(chē)間通過(guò)開(kāi)展多種學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“交流、發(fā)展、共建”的目標(biāo)。

　　新員工是一個(gè)公司的新鮮血液，為快速將新員工培養(yǎng)成一位合格的工作人員，機(jī)修車(chē)間采用以老帶新的方法，選擇骨干職工擔(dān)任老師，將工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)傳遞給新員工，并要求他們認(rèn)真做好工作記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出合理化的建議，有力地助推車(chē)間各項(xiàng)工作快速開(kāi)展。除此之外，機(jī)修車(chē)間組織了專(zhuān)題小組，通過(guò)小組內(nèi)成員技能互換，共同提高相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，他們還建立了問(wèn)題反饋、分享機(jī)制，既提高了車(chē)間職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　勇于創(chuàng)新 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　機(jī)修車(chē)間共獲得“內(nèi)缸除銹機(jī)”“礦用密閉風(fēng)門(mén)”“礦用鋼梁吊裝器”3項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利和“錨桿電阻加熱爐”1項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利;山西省職工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)中，共有3個(gè)項(xiàng)目獲得省二等獎(jiǎng)，3個(gè)項(xiàng)目獲得省三等獎(jiǎng)……近年來(lái)，該公司各單位在機(jī)修車(chē)間職工的帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。

　　工藝創(chuàng)新是節(jié)能降耗、促產(chǎn)提效的有效手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。針對(duì)煤礦和車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，機(jī)修車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、降低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”的目標(biāo)，通過(guò)不斷開(kāi)展改善設(shè)備、優(yōu)化工序、完善工裝、改善加工等工藝創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保障。

　　精細(xì)管理 共建和諧車(chē)間

　　一個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并持續(xù)改善才能確保長(zhǎng)久健康發(fā)展，精細(xì)化的管理必不可少。近年來(lái)，該公司對(duì)機(jī)修車(chē)間進(jìn)行了精細(xì)化管理，以目標(biāo)明確、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，以工序流暢、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)整體工作水平的提升。

　　機(jī)修車(chē)間建立了精細(xì)化的管理方案，針對(duì)每位職工的優(yōu)勢(shì)與興趣，進(jìn)行了合理的分工，明確了職責(zé)，并規(guī)劃了作業(yè)流程，做到了人人有事做、事事有人管。工作方面職工們互相幫忙、共同提高，生活方面他們相互關(guān)心、相互扶持，機(jī)修車(chē)間一片和諧融洽。

　　維護(hù)、修理的工作性質(zhì)注定了機(jī)修車(chē)間的繁忙，這就要求職工要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，機(jī)修車(chē)間將以出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵，打造一支“勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的“標(biāo)桿”團(tuán)隊(duì)。

　　記者 段小婷