臨汾新聞網(wǎng)訊 隰縣下李鄉(xiāng)長(zhǎng)壽村位于縣城北20公里、209國(guó)道沿線，多年來(lái)由于人多地少，缺乏致富產(chǎn)業(yè)，土地利用率低，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)模式單一，持續(xù)力不足，村窮民苦的困境一直沒(méi)有根本改變。

　　為改變長(zhǎng)期以來(lái)落后貧瘠的面貌，早日實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部多次外出考察學(xué)習(xí)、開(kāi)展座談交流、充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)壽村成立了股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，采取“聯(lián)村、聯(lián)企”的方式，整合長(zhǎng)壽、下李、二老坡、太平、張村、峨仙、均莊7個(gè)村的發(fā)展資金，依托臨汾常興農(nóng)貿(mào)有限公司技術(shù)支持，利用集體土地發(fā)展羊肚菌種植產(chǎn)業(yè)，通過(guò)抱團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

　　探索聯(lián)村發(fā)展模式，抱團(tuán)壯大集體經(jīng)濟(jì)。按照以強(qiáng)帶弱、因地制宜、地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相融、互助共贏的原則,組建跨兩川（城川和馮家川）、四垣（太平垣、任家垣、崔家垣、二老坡垣）7個(gè)村的長(zhǎng)壽產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委,通過(guò)“五聯(lián)雙化”模式，實(shí)行隊(duì)伍聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)用、事務(wù)聯(lián)商、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，強(qiáng)化基層黨組織在抱團(tuán)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，構(gòu)建黨建工作區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的新格局。

　　整合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，打造長(zhǎng)壽特色品牌。張村石墨雜糧面粉婦孺皆知,下李村香醋、太平村玉露香酒、長(zhǎng)壽村土雞、峨仙村烏雞、均莊村的牛、二老坡村的驢獨(dú)樹(shù)一幟。村村都有主打產(chǎn)業(yè)，但單靠一個(gè)行政村發(fā)展，規(guī)模小、銷售渠道單一、效益低、難以上規(guī)模。長(zhǎng)壽產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委成立后，積極推動(dòng)7個(gè)村股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社抱團(tuán)發(fā)展，整合7個(gè)村產(chǎn)業(yè)扶貧資金和省財(cái)政扶持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，投資入股長(zhǎng)壽村股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社。主打一個(gè)品牌——“長(zhǎng)壽”系列品牌，聯(lián)合一家公司——臨汾常興農(nóng)貿(mào)有限公司,集中建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地——長(zhǎng)壽村食用菌大棚基地，聯(lián)合開(kāi)發(fā)長(zhǎng)壽菇、長(zhǎng)壽醋、長(zhǎng)壽油等12個(gè)系列產(chǎn)品，擴(kuò)大聯(lián)合社經(jīng)營(yíng)規(guī)模，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

　　搭乘企業(yè)順風(fēng)車，村企聯(lián)動(dòng)闖新路。去年以來(lái)，長(zhǎng)壽產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社依托臨汾常興農(nóng)貿(mào)有限公司種植食用菌的技術(shù)支撐，采用“村企聯(lián)營(yíng)”的方式，大力發(fā)展食用菌養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。流轉(zhuǎn)土地50畝，新建大棚20個(gè)，發(fā)展食用菌種植、包裝、銷售。每年5月至10月種植平菇、香菇，10月到次年4月種植羊肚菌，一年收入突破100萬(wàn)元，按入股比例平均每個(gè)村分紅5萬(wàn)元。另外，新建300千瓦光伏電站一座，預(yù)計(jì)年收入35萬(wàn)元。

　　按需組建專業(yè)隊(duì)，多元發(fā)展促增收。先后成立了基建、種植、營(yíng)銷和環(huán)衛(wèi)4個(gè)專業(yè)隊(duì)，優(yōu)先安排貧困戶就業(yè)。對(duì)長(zhǎng)期務(wù)工人員按月付薪、對(duì)臨時(shí)務(wù)工人員按日付薪，50余名固定職工每月勞務(wù)費(fèi)2000元左右，一年增收2.4萬(wàn)元左右。200余名臨時(shí)務(wù)工人員年人均增收1萬(wàn)元左右。

　　通過(guò)黨建引領(lǐng)、村社合一、抱團(tuán)取暖，下李鄉(xiāng)把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為扶貧資源、把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為脫貧優(yōu)勢(shì)、把組織活力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，積極探索出了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的新路徑，實(shí)現(xiàn)了集體增收、群眾受益、企業(yè)盈利的“三贏”目標(biāo)。（隰組軒）