聚焦主業(yè)主責 科技創(chuàng)新拓新局

【人民網】：2月9月，大地控股與山西大學共建“一室兩院”（山西省黃河實驗室、山西大學大地生態(tài)環(huán)境產業(yè)研究院、大地環(huán)境學院）正式揭牌；3月24日，11名院士為建設山西省黃河實驗室“把脈問診”。大地控股今年以來在科技研發(fā)領域頻頻發(fā)力，背后有何戰(zhàn)略考量？

屈忠讓：建設山西省黃河實驗室是貫徹落實黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展國家戰(zhàn)略的重大舉措，也是山西省集中力量布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)、搶占未來產業(yè)發(fā)展先機的重大舉措，更是大地控股提升核心競爭力、打造生態(tài)環(huán)保領域全國龍頭企業(yè)的重大舉措。

3月18日，省委書記樓陽生在山西大地紫晶信息產業(yè)公司調研。

創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力。我們要堅決落實省委省政府賦予大地控股的重大任務，搶抓國家戰(zhàn)略機遇，把創(chuàng)新擺上企業(yè)發(fā)展的核心位置，進一步加大科技創(chuàng)新力度，依靠創(chuàng)新開拓發(fā)展新局面。大地控股和山西大學要攜手并進，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，集中突破一批關鍵共性技術難題，形成一批帶動產業(yè)發(fā)展的核心技術，推進一批重大產業(yè)研發(fā)項目，為破解山西省生態(tài)文明建設領域的技術難題，為推動轉型出雛型提供強力支撐。

【人民網】：“十四五”時期，是山西“轉型出雛型”的發(fā)展關鍵期。作為山西國民經濟的“四梁八柱”國企之一，大地控股如何推動發(fā)展蹚新路、轉型出雛型？

屈忠讓：推動山西蹚新路、實現(xiàn)轉型出雛型，是省屬企業(yè)義不容辭的責任。樓陽生書記強調，抓落實的關鍵是要有解決方案。推動轉型出雛型拔節(jié)起勢，“大地方案”就是要聚焦主業(yè)主責深耕細作，可以歸納為四句話。

一是土地整治，提供保障。就是通過土地整治，保障好轉型項目的耕地占補平衡指標需求。大地成立三年多，已經提供了4萬畝的耕地占補平衡指標。2020年以來，又鋪開了兩年200萬畝高標準農田建設項目，可以形成大約10萬畝的占補平衡指標。這些指標，能夠使山西實現(xiàn)由“項目等地”向“地等項目”的轉變。

二是固廢處置，消化存量。就是通過固廢處置，破題山西省固廢堆存的歷史性痼疾。大地控股與地方政府共同申報獲批了臨汾、晉城兩個國家級資源循環(huán)利用基地，以此為中心展開全省化布局，力爭到“十四五”末固廢處置能力將達到3000萬噸/年，進入全國行業(yè)第一方陣。同時，借助香港上市公司，在危廢處置的細分領域，開展國際國內優(yōu)質項目、技術并購，實現(xiàn)危廢板塊整體上市。

三是礦山修復，優(yōu)化增量。就是圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展以及山西省“兩山七河一流域”治理，為轉型發(fā)展厚植生態(tài)底色、增添綠色動能。大地控股近幾年通過“五大技術集成體系”，實施了5個國家級礦山修復試點項目，有的項目還獲得了國家級獎項，以這些項目為示范引領，去年又中標了包括汾河中上游山水林田湖草系統(tǒng)治理工程等一批生態(tài)修復項目，合同金額為歷年之最。前面提到的與山西大學共建山西省黃河實驗室，就是為了加快破解黃河中游生態(tài)環(huán)境治理等關鍵性技術難題，為促進黃河安瀾、建設山清水秀天藍地凈的美麗山西提供堅實的科技支撐。

“官地礦礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理項目”入選“2020年度企業(yè)綠色發(fā)展典型案例”。

四是布局未來，引領生態(tài)。在土地整治、固廢處置、礦山修復三大主營業(yè)務深耕細作的同時，大地控股積極布局未來產業(yè)、新興產業(yè)，搶占行業(yè)發(fā)展先機。積極推進全省砂石資源整合，推動破解砂石開采“小、散、亂、污”難題，保障重大項目建設；用物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、衛(wèi)星遙感等前沿技術賦能新業(yè)態(tài)，引領和帶動山西生態(tài)環(huán)保產業(yè)發(fā)展。

“六個新”特色 鑄就高速發(fā)展源動力

創(chuàng)造性開展“土地整治+開發(fā)區(qū)服務”模式。圖為智創(chuàng)城5號。

【人民網】：大地控股成立三年來，發(fā)展速度很快。人民網注意到，到2020年底，與成立之初的2017年相比，大地控股資產總額增長了2.5倍，營業(yè)收入增長了近3倍，利潤總額增長了7.5倍，連續(xù)3年利潤增速保持在50%以上。特別是在2020年疫情防控的背景下，企業(yè)利潤總額仍然同比增長了54.61%。取得這樣的顯著成績，原因有哪些？

屈忠讓：能夠取得這些成果，是省委省政府正確領導的結果，是山西強力推進國資國企改革的結果，是社會各界大力支持的結果。同時也是大地控股堅持市場化、法治化改革取向，積極推進科技創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新的結果。具體有“六個新”的特點。

一是新產業(yè)。大地控股從事的土地整治、固廢處置、礦山修復等主營業(yè)務，契合國家發(fā)展戰(zhàn)略需要，契合山西轉型發(fā)展需要，契合人民群眾對美好生活的向往，是新興產業(yè)、朝陽產業(yè)。

二是新品牌。始終注重品牌建設，堅持做精品工程，在各個業(yè)務領域打造了一批示范項目、標桿項目。凡是大地的項目，都要打造成為高品質、高質量的象征。經過三年多的發(fā)展，叫響了“大地品牌”，贏得了良好口碑。

三是新模式。創(chuàng)造性開展了“土地整治+”業(yè)務模式、“土地整治+開發(fā)區(qū)服務”模式、生態(tài)環(huán)境導向開發(fā)模式，探索推進黃河泥沙綜合利用及砂石礦山綠色發(fā)展模式、工業(yè)互聯(lián)網商業(yè)模式、“基金鋪路、項目集成、全域治理”模式。這“六大業(yè)務模式”的創(chuàng)新，成為大地控股快速發(fā)展的“加速器”。

四是新引擎。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，國際、國內、省內多維度研發(fā)平臺，科研機構、中試基地、重點實驗室立體式研發(fā)體系全面建立。研發(fā)資金投入逐年增長，累計投入超過1億元。2020年企業(yè)參與項目斬獲國家科學技術二等獎、山西省科技進步一等獎，科技研發(fā)為企業(yè)發(fā)展提供了強勁動力。

五是新機制?！傲ǜ母铩比嫱瓿伞猿帧靶】偛?、大服務、高效率、扁平化”的管理機制。蹄疾步穩(wěn)推進市場化選聘工作，總部選聘了2名副總經理，下屬3戶企業(yè)選聘經理層成員8名，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，釋放了企業(yè)發(fā)展新活力。

六是新動能。深化產融結合，優(yōu)化資本布局，旗下大地國際在港股更名上市、大地民基入圍新三板創(chuàng)新層，設立“土地整治+”投資基金、危廢項目產業(yè)基金、開發(fā)區(qū)轉型升級引導基金等3大基金，2020年新融資的平均資金成本同比下降1.7個百分點，融資渠道廣泛多元，財務結構更加優(yōu)化。

“12345”戰(zhàn)略 打造全國旗艦勁旅

永濟高標準農田項目噴灌稻田。

【人民網】：“十四五”時期，是生態(tài)環(huán)保產業(yè)一個大發(fā)展的時期，大地控股面臨哪些發(fā)展機遇？

屈忠讓：“十四五”時期，是生態(tài)環(huán)保產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、黃金窗口期。黨的十九屆五中全會明確提出“美麗中國建設目標基本實現(xiàn)”的遠景目標和“十四五”時期“生態(tài)文明建設取得新進步”的新目標新任務，并對“推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生”作出具體部署。

“十二五”期間，全社會環(huán)保投資總額4.17萬億，“十三五”時期增至十幾萬億，“十四五”期間則有望上升到70—100萬億左右，這將促使環(huán)保行業(yè)形成一批300億元的產業(yè)集群。特別是推進黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展國家戰(zhàn)略，省委省政府提出“兩山七河一流域”生態(tài)保護與修復、“五湖”治理等，都為大地控股提供了歷史性的發(fā)展機遇。所以，大地控股的發(fā)展前景是廣闊的、發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?/p>

【人民網】：大地控股如何抓住發(fā)展機遇？“十四五”時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標是什么？

屈忠讓：搶抓發(fā)展機遇，必須科學把握新發(fā)展階段、貫徹落實新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局，做到知勢明局、順勢入局、借勢謀局、力拓新局。我們統(tǒng)籌當前與長遠、質量與速度、現(xiàn)實與可能，初步確定了大地控股“十四五”時期“12345”發(fā)展戰(zhàn)略。

1、圍繞“植根山西、助力轉型，打造全國生態(tài)文明建設旗艦、新興產業(yè)發(fā)展勁旅”一個目標定位。

2、堅持“改革創(chuàng)新、資本運作”雙輪驅動。

3、打造“生態(tài)型、創(chuàng)新型、科技型”三型企業(yè)。

4、以“生態(tài)鏈融合、一體化運作、國際化經營、平臺化發(fā)展”四大發(fā)展戰(zhàn)略支撐“新大地”戰(zhàn)略升級。

5、以“3+1+N”（3為傳統(tǒng)土地整治、固廢處置、礦山修復三大板塊，1為砂石資源開發(fā)板塊，N為綜合服務板塊的N個切入點）五大板塊為支柱，實現(xiàn)大地控股“十四五”期間高質量高速度發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展必須要有遠大目標。大地控股“不僅要做山西15.67萬平方公里的旗艦勁旅，還要做全國960萬平方公里的旗艦勁旅”。因此，我們提出，在前3年多高速發(fā)展的基礎上，再奮斗5年，力爭到“十四五”期末，大地控股整體進軍全國生態(tài)環(huán)保產業(yè)第一方陣?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”。我們要在省委省政府的堅強領導下，以“跳起來摘桃子”的精神干事創(chuàng)業(yè)，錨定目標，力拓新局，向全國生態(tài)文明建設旗艦勁旅奮勇前行，為山西轉型出雛型作出更大貢獻。

堅持“五化雙引領”，邁好開局第一步

大地華基脫硫石膏砂漿生產線。

【人民網】：五年看三年，三年看頭年?！笆奈濉遍_局之年邁好第一步、見到新氣象，大地控股有哪些發(fā)展思路和具體打算？

屈忠讓：大地控股2021年的發(fā)展思路，概括起來說，就是“五化雙引領”。

“雙引領”：

第一個是黨建引領，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，全面營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的國企樣板。就是要牢牢抓住堅持黨的領導、加強黨的建設這個國有企業(yè)的“根”和“魂”，以政治建設為統(tǒng)領，完善公司治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，抓好慶祝建黨100周年活動和黨史學習教育兩件大事，更好以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”。

第二個是創(chuàng)新引領，以創(chuàng)新驅動為引領搶先機，全力打造生態(tài)環(huán)保產業(yè)科技型企業(yè)。完善研發(fā)體系，建設國際頂尖的院士智庫團隊，為山西省提供“六新”領域尖端技術的研發(fā)、引進和落地服務。做實山西黃河實驗室、“煤基固廢資源循環(huán)利用”重點實驗室，加快“焦化清潔生產智能監(jiān)測、控制一體化系統(tǒng)研制與產業(yè)化”、生物菌劑等現(xiàn)有研發(fā)項目產業(yè)化示范推廣。完善保障機制，確?！笆奈濉逼陂g研發(fā)投入年均增幅不低于20%，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

“五化”：

一是市場化拓展。堅持“項目為王”理念，圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展以及我省“兩山七河一流域”治理，謀劃一批有牽引力影響力的大項目。同時在加快實施汾河中上游山水林田湖草綜合治理、百萬畝高標準農田等重大項目的基礎上，立足山西、走向全國，在更大范圍、更廣領域和更高層次參與市場競爭。目前大地控股主營業(yè)務已展拓至河北、內蒙古、新疆、云南、海南等地。

二是數(shù)智化轉型。以數(shù)智化賦能傳統(tǒng)產業(yè)，推動模式再造，促進產業(yè)升級，推動物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、衛(wèi)星遙感等尖端技術在地災治理、礦山修復、固廢處置、高標準農田建設等領域的場景應用，加快向生態(tài)環(huán)保產業(yè)鏈的中高端、關鍵環(huán)邁進，打開公司多元發(fā)展的想象空間。大地控股開發(fā)的固廢物聯(lián)網監(jiān)管系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對固廢產生、收集、運轉、處置利用體系的全程管控。

三是證券化提速。全力推進大地民基轉板IPO上市，搶灘全國A股市場礦山修復領域第一股。同時積極培育其他上市主體，不斷提高公司資產證券化率，力爭“十四五”末控參股上市公司達到3家。

四是精細化管理。深入落實“對標一流管理提升”計劃，加強戰(zhàn)略管理、組織管理、風險管理、安全管理，以問題為導向，補齊管理短板，提升管理水平，加快建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

五是專業(yè)化能力。引入現(xiàn)代人力資源管理最新理念，以“選、用、育、留”為核心，完善市場化選用、人才培養(yǎng)、人才引進機制，建設一支市場化、專業(yè)化、國際化高素質人才隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持。

大道至簡，實干為要。大地控股將按照省委經濟工作會議和全省兩會工作部署，緊抓構建新發(fā)展格局機遇，緊扣高質量高速度發(fā)展主題，以市場化、數(shù)智化、證券化、精細化、專業(yè)化以及創(chuàng)新驅動、黨的建設“五化雙引領”為抓手，全面提升產業(yè)鏈供應鏈水平，推動產業(yè)升級、管理提升，確保“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。（部分圖片由大地控股提供）