臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，蒲縣為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，從考察評價、分析研判、結(jié)果運用、管理約束四個方面，進行選人用人的日常化管理，切實做到對干部的選準(zhǔn)、用順、培優(yōu)、管好。

　　考察評價日?；Ｔ摽h出臺科級干部季度互評、半年測評、年度考評、年底推優(yōu)“三評一推優(yōu)”日?？己宿k法，突出考核的過程化、日?；?。堅持多層次、近距離考察識別干部，采取實地走訪、專項調(diào)查等方式掌握干部工作、生活、社交等圈子，確保評價干部公正、準(zhǔn)確、客觀。

　　分析研判常態(tài)化。該縣堅持全面、辯證地評價干部，開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“大調(diào)研”，將民主生活會自查、互查找出的問題作為“大調(diào)研”的有力拓展，逐班子、逐干部進行分析研判。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“數(shù)據(jù)庫”，實行體系化管理、系統(tǒng)化研判，為精準(zhǔn)科學(xué)選人用人提供依據(jù)。

　　結(jié)果運用實效化。該縣充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己私Y(jié)果與干部教育培訓(xùn)、選拔任用、評先選優(yōu)相掛鉤，以實績評優(yōu)劣、定升降。

　　管理約束規(guī)范化。該縣制定出臺《關(guān)于建立干部容錯糾錯機制的實施辦法(試行)》，切實形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。(郝麗婷)