今年4月份，堯都農商銀行著手啟動組織架構改。此次改革，范圍之廣、涉及之深，是堯都農商銀行有史以來的第一次，在改革中，總行機關由原先的28個部室整合為17個，實施集約化服務和全面風險管理；新設七大業(yè)務板塊，打造七大專業(yè)銀行，實施專業(yè)化經(jīng)營；實施47家分支行、95個營業(yè)網(wǎng)點“網(wǎng)格化”“精準化”營銷；啟動中層干部競聘、事業(yè)部競聘和分支行員工“雙選”，選聘100名優(yōu)秀骨干走上新的崗位，讓有能力、有擔當?shù)膯T工走上適合自己的崗位。

改革的目的就是要實施專業(yè)化經(jīng)營，探索創(chuàng)利增效的實踐路徑，打造“好銀行”；實施集約化服務，搭建提質增效的服務平臺，打造“快銀行”，早日把堯商行打造成“客戶信賴、社會認可、監(jiān)管放心、股東滿意、員工幸?！钡淖罹邇r值的品牌銀行。

總行的此次改革，涉及員工切身利益的，當屬改革后的績效考核?？冃Ц母锏闹笇枷胧巧钊胴瀼芈鋵崍蚨嫁r商銀行2019年工作會議精神，踐行“賢德為尚、奮斗為本、價值為重、發(fā)展為要”的堯商文化，深入“錢不是發(fā)出來的，而是掙出來的”思想理念，充分發(fā)揮績效管理的導向作用，做好有效激勵，更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，推動全行各項經(jīng)營管理工作實現(xiàn)轉型提質增效。最大的意義就是把“業(yè)績就是尊嚴、能力決定地位”的價值導向牢牢樹立起來，讓大家“不找關系找資源，不拉圈子拉業(yè)績，不爭職務爭崗位”，真正讓聽見炮聲的人呼喚炮火。

為了全面倡導“業(yè)績決定尊嚴、能力決定地位”的價值導向，實施全員、全面營銷，確保全行員工能夠明確績效工資計發(fā)標準，了解計價項目、單價標準，知曉得薪方向，有效調動員工工作積極性，總行特別印發(fā)《堯都農商銀行績效管理“理念先行 績效共贏”活動實施方案》（晉堯農商發(fā)〔2019〕267號）文件和《堯都農商銀行2019年分支機構績效考核宣講》課件，在全行范圍內掀起了宣導績效、宣講績效、演講績效、執(zhí)行績效的高潮。

績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。

績效考核系統(tǒng)在堯都農商銀行已實行了數(shù)年時間，員工們對原來的考核系統(tǒng)各項指標體系已耳熟能詳，但由于每月相同的指標考核和績效的分配，也讓部分員工生產了麻木思想，對績效考核的激勵作用無動于衷?！霸?jīng)，員工能不能掙上錢取決于分支行。今后，員工能不能掙上錢取決于自己業(yè)績?！毙碌目冃Э己藢嵭幸院?，在總行既定的戰(zhàn)略目標指引下，運用特定的計價標準，對所有發(fā)布的金融產品設定計價標準，以此考核員工工作行為、工作業(yè)績、職責履行，并根據(jù)考評結果反饋給員工，并以此兌現(xiàn)薪酬的過程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段，核心是促進各項業(yè)務指標完成和綜合實力的增強，實質是做到人盡其才，使員工潛力發(fā)揮到極致。

績效考核對每名員工都是公平的，在堯都農商銀行，只要勤勤肯肯做事，實實在在營銷，把事一件一件做好、做實，把業(yè)務指標完成好，就會有自己的舞臺，就會得到考核系統(tǒng)的認可。在基層支行，不間斷的開展績效宣講、績效學習、績效討論、績效分析、績效分享、績效演講等等，已成為常例，凡涉及績效改革、涉及績效計價、涉及員工績效變化的在員工當中都會津津樂道的談起，員工績效工資=崗位履職考核+計價考核+支行二次分配+虛擬行員下降扣罰的績效考核測算公式早已被員工熟知。當前，在基層支行內，“人人學績效、人人講績效、人人懂績效”已蔚然成風。

績效考核猶如對每名員工的“民主測評”，員工們置身于全行員工的監(jiān)督之下，置身于所有產品的計價標準之下，在公平、公正的環(huán)境下，在薪酬計價這個天平中，每名員工通過發(fā)掘潛力，創(chuàng)造性開展工作，全方位開展營銷，充分展現(xiàn)自身能力，來破解每月一次對個人自身能力的“測評”，從而使奮進者得到褒獎、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗顏。績效考核，給員工們帶來了一定壓力，在獎勤的同時，也體現(xiàn)了罰懶，對當月業(yè)績平庸，工作平庸，不在狀態(tài)的員工，當月績效考核分值就如同高考落榜一樣。但同時，壓力也成為了員工們逐步成長成熟，成為營銷能手、業(yè)務骨干的動力，成為引領現(xiàn)代支行發(fā)展的助推器。

（堯都農商銀行現(xiàn)代支行副行長 祁 媛）