臨汾新聞網訊（通訊員王振波 李彥）日銷售甲醇1400噸、1550噸、1600噸……自10月份以來，山西焦化根據市場價格變化、生產負荷和客戶需求等因素，組織化工供銷公司、生產技術部、保衛(wèi)處、甲醇廠等單位加強聯(lián)動、密切配合、加班加點，將甲醇產品由每日18時停售改為全天候銷售，適時改變營銷模式和機制，全力滿足客戶需求，銷售成績不斷刷新紀錄，產銷率達100%。
    山西焦化化工供銷公司重點從四個方面改變甲醇銷售機制。緊緊圍繞化工系統(tǒng)減虧目標，通過堅持大客戶戰(zhàn)略，實時研判市場，力爭使原料和產品價差最大化、效益最大化。完善價格管控機制?；す╀N公司、市場信息部廣泛開展市場調研，實時反饋市場信息，密切關注價格變化，建立了“天天盯價格、周周議價格、月月審價格”“大單變小單、一單一議價”的定價機制，圍繞效益，適時調價，加大價格監(jiān)管和指導力度，增強應對市場變化的快速反應能力，以產品質量和價格占領市場。機制改革深入開展。通過內部消化彌補外部市場的不足，解決供銷環(huán)節(jié)與市場的對接不夠緊密等問題，充分發(fā)揮供銷一體化作用，真正實現原料和化工的聯(lián)動互保，利用原料和產品庫存的靈活調節(jié)實現效益最大化。
    同時，甲醇廠加強工藝管控，優(yōu)化運行模式，最大限度地加大回收新舊系統(tǒng)馳放氣力度，10月份，甲醇產量再創(chuàng)新高，精甲醇產量達28795.16噸，完成計劃產量的112.63%，同比增長50.77%，全月18天日均產量超千噸，且優(yōu)等品率達100%。
    甲醇成品庫負責人梁炳山說：“這一機制的改變，增加了甲醇產品銷售量，提高了客戶的滿意度，為公司挖潛增效作出了積極貢獻。”來自河南的客戶呂某高興地說：“甲醇產品銷售工作時間順延后，我們不管啥時候到，都能隨時開票裝貨出廠，往返河南，節(jié)約了成本，方便了客戶?！?