入汛以來，各生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)實際，采取多種措施，針對性地制定了應(yīng)急預(yù)案，提升了汛期安全管控能力，為汛期的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，“應(yīng)急預(yù)案”也好，“管控措施”也好，在有些企業(yè)中，只是一篇書面文章，如果面對上級部門的督導(dǎo)檢查，那這篇文章就成了答卷，能否及格，全靠現(xiàn)場表演……

　　面對汛期以來的各類安全隱患，如雷電天氣、暴雨水澇、地質(zhì)災(zāi)害等，這些一旦發(fā)生在某一家企業(yè)，定然會是毀滅性的打擊，損失的不僅僅是財富，還可能是生命。制定應(yīng)急預(yù)案也好，設(shè)置管控措施也罷，正是企業(yè)面對汛期突發(fā)的各類隱患可以確保安全的具體保障。所以說，這些工作，不能是書面文章，也不是表面文章，訂立了防汛應(yīng)急預(yù)案，布置完畢就可以高枕無憂?找來幾個關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人，加強一下管控措施，就可以安全度汛?生命如此脆弱，安全如此沉重，決不能兒戲!

　　汛期期間的安全保障，離不開應(yīng)急預(yù)案的籌備和防范，更離不開管控措施的部署和落實，這些是需要實實在在去落實的工作，而非形式主義上的一份文件。一家生產(chǎn)企業(yè)中，制定好的應(yīng)急預(yù)案是否深入人心，首先要看整個企業(yè)一線生產(chǎn)人員是否全部熟悉這套預(yù)案，一旦真的發(fā)生突發(fā)事故，能不能做到預(yù)案中的每一條每一項。其次要主抓管控措施，從字面上看來，管控一詞，以“管”為住，有了管理，才可以實現(xiàn)“控”，即掌控、控制，日常生產(chǎn)中，關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人能不能及時管控好每一個環(huán)節(jié)，確保沒有任何隱患可以威脅到企業(yè)的生產(chǎn)，這才是問題的關(guān)鍵。

　　有句話說得好，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，看起來再全面不過的“應(yīng)急預(yù)案”，聽起來再細(xì)致不過的“管控措施”，必須要嚴(yán)格落實。安全生產(chǎn)工作，不需要表面文章，要的是實打?qū)嵉幕A(chǔ)工作，踐行的是“擼起袖子加油干”的踏實沉穩(wěn)，只有這樣，才可以確保汛期的安全生產(chǎn)，才可以讓企業(yè)在事故突發(fā)后，有充足的底氣和能力來做好應(yīng)急救援工作，保障生命財產(chǎn)不受損失。（楊全）