臨汾新聞網訊 今年以來，臨汾市農村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署，以持續(xù)引深“轉型提質”為主線，以落實“六大戰(zhàn)略、八大工程”為抓手，通過“四感四抓”有力推動了各項業(yè)務穩(wěn)健快速發(fā)展。截至5月末，各項存款余額846億元，較年初增加53億元，完成上半年任務目標的117.8%；各項貸款余額535.53億元，較年初增加32.63億元;實現(xiàn)經營利潤11.56億元。

    一是以高度的危機感，抓服務創(chuàng)優(yōu)工作。面對當前激烈的同業(yè)競爭，臨汾農信全面推動省聯(lián)社“改善基層服務質量，創(chuàng)優(yōu)行業(yè)服務形象”項目落地。以規(guī)范網點服務形象、統(tǒng)一網點服務流程、提升網點服務效率為手段，懷著強烈的危機感，將服務創(chuàng)優(yōu)工作提升到關乎農信生存的高度來抓。在全市范圍大力實施“服務創(chuàng)優(yōu)工程”，通過召開服務創(chuàng)優(yōu)工程現(xiàn)場會、服務創(chuàng)優(yōu)專題講座，進一步強化了全員對服務創(chuàng)優(yōu)重要性的認識，也為服務創(chuàng)優(yōu)工作指明了方向。通過一系列創(chuàng)優(yōu)措施，力爭把全市農信社建設成為全省農信系統(tǒng)中網點功能最健全、網點服務最規(guī)范、品牌形象名列前茅的區(qū)域性銀行機構。

    二是以高度的責任感，抓存款營銷工作。存款是立社之本，發(fā)展之源。為主動適應經濟新常態(tài)，臨汾農信社狠抓存款營銷工作。一是營銷行業(yè)領域。省聯(lián)社臨汾辦事處針對行業(yè)領域制訂特色化的金融服務方案；各行社組建了專職營銷團隊，主動對接重大項目和優(yōu)質企業(yè)，促進業(yè)績迅速增長。二是營銷地方黨政。根據市委市政府出臺的優(yōu)惠政策，各行社高管抓住機遇，借勢發(fā)力，行動迅速，出臺相關文件，主動對接職能部門營銷財政資金，回籠項目資金。三是營銷高端客戶?；鶎泳W點負責人不定期親自帶隊拜訪前十大戶，主動對接高端客戶，現(xiàn)場考察，現(xiàn)場拍板，為基層樹立了威信，開辟了資源。

    三是以高度的緊迫感，抓信貸投放工作。臨汾農信社堅持立足“三農”、服務地方的市場定位，緊緊圍繞地方政府經濟發(fā)展規(guī)    劃，進一步優(yōu)化信貸隊伍、規(guī)范信貸資金投向。一方面狠抓客戶經理隊伍建設。實施客戶經理等級管理，將等級評定直接與工資掛鉤考核，設立了后備“人才庫”，進行定期維護與動態(tài)管理。另一方面狠抓信貸資金投向，按照“擴內需、保增長”的整體要求，重點攻堅城區(qū)居民、個體工商戶、私營業(yè)主等客戶群體，大力支持商貿流通類客戶擴規(guī)模、創(chuàng)效益，細分客戶市場，加大城區(qū)集團客戶的公關力度，采取搶、拉、入、占等措施，搶占市場，拓展業(yè)務，為急需后勁，搶抓機遇創(chuàng)造良好條件。同時。將信貸投放與支持“三夏”、陽光快貸、普惠金融工程相結合，及時為農戶解決了春耕夏收的資金難題，樹立起了“根系三農、普惠大眾、服務客戶”的形象品牌。

    四是以高度的敏銳感，抓內控管理工作。遵照“管業(yè)務必須管條線，管條線必須管案防”的工作要求，臨汾農信社強化一崗雙責，按照部門不同、崗位不同，以管定責、對接定責、以崗定責、以人定責的原則，分條線、分崗位，雙線逐級逐人簽訂案防責任書，構建縱到底、橫到邊、橫縱交織的案防責任體系。按照“六權治本”的要求和制度制衡的原則立規(guī)矩、定流程、劃三線（即底線、紅線、高壓線），使各項制度做到科學無瑕疵、對接無縫隙、制約無漏洞。同時強化制度執(zhí)行力建設，運用嚴密的考核、嚴格的監(jiān)督、嚴明的獎懲，促進制度落地生根，形成了上下一心，同頻共振，合力攻堅的生動局面。(薛俊輝 周云)