由于歷史的原因，中國金融行業(yè)承擔(dān)了更多的政策性金融業(yè)務(wù)，使得與國外銀行相比顯現(xiàn)出人員多、包袱重、經(jīng)營手段單一、發(fā)展速度緩慢四大薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)今只有亟待補充好四大新鮮“血液”，才能與進駐的國外金融機構(gòu)抗衡，并真正與其攜手并肩共同擁有市場。
需注入業(yè)務(wù)知識“新血液”。過去國有商業(yè)銀行由于在金融界處于壟斷地位、政府的庇護、競爭的缺乏使隊伍群體知識結(jié)構(gòu)提升緩慢?，F(xiàn)今都已相繼上市，這就意味著首先要向這支隊伍源源不斷地輸入知識的“新血液”。要根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理和未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過知識傳輸，培養(yǎng)適合新業(yè)務(wù)和崗位要求的風(fēng)險管理、理財、交易等專業(yè)技術(shù)人才；結(jié)合面向市場需求，培養(yǎng)“三農(nóng)”問題專家等等。要改變銀行現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，就要變現(xiàn)在的“每月行長授課制”為今后的“教授、專家授課制”，充分運用銀行遠程教育視頻特有的優(yōu)勢進行全國統(tǒng)一授課。各省、市分行可根據(jù)自身實際和特色，再適當(dāng)加進授課頻次和內(nèi)容，這樣才能打造出一支適應(yīng)于“股改”、適應(yīng)于時代、適用于市場競爭的知識型員工隊伍。
需注入特定人才“新血液”。盈利是銀行利潤的源泉、是銀行賴以生存的根本，作為銀行企業(yè)，經(jīng)營的首要目標(biāo)是利潤，而實現(xiàn)這一利潤最大化的是人才。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面要先人一步就要首先擁有一批創(chuàng)先、搶先、爭先的新型人才。在基層特別是縣級以下支行，最重要的是引進客戶經(jīng)理、理財人員、風(fēng)險經(jīng)理等特殊型人才。對上級行，需要一大批掌握金融、國際金融、計算機信息與技術(shù)、市場營銷型的包括碩士、博士研究生在內(nèi)的高學(xué)力人才。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理、產(chǎn)品營銷、信息傳輸、風(fēng)險控制利器，為上市后的國有銀行闖出一條道路，贏來一片天地。
需注入金融產(chǎn)品“新血液”。長久以來，大多數(shù)的國內(nèi)商業(yè)銀行都將其發(fā)展的重點放在了經(jīng)濟中心城市以及大型企業(yè)客戶的身上，業(yè)務(wù)模式高度趨同、產(chǎn)品種類基本一樣，除存、貸兩塊主體業(yè)務(wù)外就是代售基金、代理保險，惡性競爭現(xiàn)象時有出現(xiàn)，利用空間也在不斷縮小。這就要國有銀行打造適合客戶需求、占領(lǐng)市場區(qū)域的特色產(chǎn)品?，F(xiàn)在，國內(nèi)各大銀行基本放棄了農(nóng)村的小額貸款，主要是認為風(fēng)險較大，其實風(fēng)險與利潤并存。只要充分利用好現(xiàn)代的科技手段，把好評定信用戶第一關(guān)，發(fā)放“小額信用貸款卡”，不再進行繁瑣的貸前調(diào)查、貸中檢查、貸后審查，只要農(nóng)民需要貸款，用卡在ATM機上輕松一劃，便可拿到貸款。對于當(dāng)?shù)氐钠渌褒堫^企業(yè)”也可采取評定信用等級的形式，發(fā)放“企業(yè)綠色貸款卡”，這些客戶可憑借“企業(yè)綠色貸款卡”直接刷卡貸款。銀行可利用網(wǎng)上銀行等優(yōu)勢條件，進行利息收回等操作。這樣不僅大大提高了辦事效率，而且為客戶提供了方便。其它特色產(chǎn)品可因地、因時，進行不斷研制、開發(fā)，并源源不斷地進行注入。
需注入防范體系“新血液”。在西方國家把金融行業(yè)歸類到高風(fēng)險行業(yè)。現(xiàn)在的國有銀行內(nèi)部控制水平相對薄弱，控制分散和控制不足并存，沒有形成系統(tǒng)的制度控制體系。上市后的各大國有銀行，要不斷完善風(fēng)險管理體系，強化市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。同時要積極主動導(dǎo)入國際一流標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代銀行風(fēng)險控制體系。針對“三農(nóng)”市場分散、信用環(huán)境有待改善和缺乏抵押擔(dān)保品等特點，探索建立能切實防范風(fēng)險、又不影響效率的風(fēng)險管理機制。同時要不斷更新十大防御系統(tǒng)的科技含量和防控內(nèi)涵。
總之，國有銀行要真正在市場競爭中站得住、跑得快，并實現(xiàn)“質(zhì)”的裂變，就必須注入以上幾種“新血液”，不然改制后的銀行難以應(yīng)對市場變幻莫測的風(fēng)浪，更難以承載“股改”上市初衷的重任。（楊午陽 張行遠 宋紅權(quán)）

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