循環(huán)經濟不是傳統(tǒng)意義上的生產—產品—銷售—利潤一條龍生產經營模式，生態(tài)工業(yè)園區(qū)也不是通常簡單的植樹、栽花和種草，循環(huán)經濟應是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合持續(xù)發(fā)展的一種經濟增長模式。而生態(tài)工業(yè)園區(qū)則是依據循環(huán)經濟理論和工業(yè)生態(tài)原理而設計的一種新型的工業(yè)組織形態(tài)，是在工業(yè)園區(qū)內推進循環(huán)經濟的主要方式之一。其目的是最大限度地減少區(qū)域內廢物，并通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產等手段，最終實現園區(qū)內污染物的“零排放”，實現經濟發(fā)展和環(huán)境保護雙收益。
鋼鐵企業(yè)如何實現循環(huán)經濟發(fā)展和生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的有機結合，提高經濟發(fā)展的質量和效益，更好地適應市場，走出困境，筆者認為主要應從以下幾方面考慮：
首先，要認識到發(fā)展循環(huán)經濟是鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的緊迫需要。當前，乃至今后很長一段時間，國際和國內市場能源和資源日趨緊張，使得鋼鐵企業(yè)的原燃料價格日益上漲，這就要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視發(fā)展循環(huán)經濟，建立節(jié)約型企業(yè)，不斷地降低消耗，挖掘投入產出潛能，最大限度地擴充自身發(fā)展所需的利潤空間。除此之外，國家的產業(yè)宏觀調控政策，行業(yè)相關政策和環(huán)境保護等因素，也要求鋼鐵企業(yè)必須大力發(fā)展循環(huán)經濟，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗少，環(huán)境污染輕的新型工業(yè)化道路，用裝備大型化、結構最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化來提升企業(yè)的核心競爭力，這個過程實質就是發(fā)展循環(huán)經濟的過程。
其次，要把發(fā)展循環(huán)經濟和建設生態(tài)園林工廠有機地結合起來。要發(fā)展循環(huán)經濟，就必須建立生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)。清潔生產作為循環(huán)經濟模式鏈上一個重要環(huán)節(jié)，其實就是發(fā)展循環(huán)經濟最重要的手段。按照生態(tài)學理論，發(fā)展生態(tài)化鋼鐵企業(yè)首先要拓寬鋼鐵生產功能，使其不僅具有鋼鐵生產功能，而且還應具有能源轉換為社會部分大宗廢棄物處理及為相關行業(yè)提供原料的功能。對鋼鐵企業(yè)而言，其生態(tài)化的核心就是物質和能源的循環(huán)，整個系統(tǒng)實現閉循環(huán)，不向外界排放廢棄物，使所有的廢渣、廢氣和廢水等都實現循環(huán)利用。按照生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)理論，所有輸入系統(tǒng)的物質與能量都在循環(huán)中轉化，且都在循環(huán)中被利用，使其變廢為寶。
第三，必須著力營造環(huán)境友好型鋼鐵企業(yè)生態(tài)環(huán)境，建設生態(tài)型園林工廠。所謂生態(tài)型園林工廠，是以生態(tài)學理論為指導，遵循生態(tài)系統(tǒng)規(guī)律，以植物生態(tài)為載體，以適宜人類生存的人文構建為形態(tài)，以企業(yè)與大社會相融合，從而在掌握優(yōu)勝劣汰，循環(huán)共生，植物種群生態(tài)學等理論基礎上，著力打造優(yōu)化的人與自然和諧生存的祥和群落。生態(tài)園林綠化是治理環(huán)境最好的生物工程，它不只是把工廠綠化得更漂亮一點，供人們觀賞而已，也不只是使工廠像一座美麗的花園，保證一年四季有花，而是更有針對地選擇植物品種實現綠化，使工廠生產過程中排泄出來的污染物被綠化植物吸收，進行無害化融解過濾，不給周邊地區(qū)的大氣、水體等造成污染危害，從而創(chuàng)造出無污染、高效能、優(yōu)美、文明整潔的生態(tài)環(huán)境。
就目前傳統(tǒng)產業(yè)結構型的鋼鐵企業(yè)而言，面對日趨緊缺的能源資源和激烈的競爭市場，如何貫徹落實中央經濟工作會議精神，盡快實現由裝備水平低、經濟效益差、能源和原材料浪費大，環(huán)境污染嚴重，向著技術含量高、經濟效益好、資源消耗少和環(huán)境污染輕的新型工業(yè)化道路的轉變，將是鋼鐵企業(yè)，尤其是地方中小鋼鐵企業(yè)面臨的緊迫任務和重大課題。
綜上所述，筆者認為，企業(yè)的強與弱、勝與汰，完全取決于自身所遵循的生存法則。因此，鋼鐵企業(yè)在創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展的基礎上，還必須牢牢把握以下幾個重要環(huán)節(jié)。一是搞好管理創(chuàng)新，不斷培植具有獨特效能的企業(yè)精神和企業(yè)文化。二是及時了解市場信息，準確把握市場動態(tài)，最大限度和最大范圍地從產業(yè)源頭和產品終端為企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的利潤空間。三是著力構建學習創(chuàng)新型鋼鐵企業(yè)。所謂學習，就是要把不斷學習外界先進經驗，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；所謂創(chuàng)新就是不能老跟在別人屁股后面，搞人家咋干咱咋干，而是要在樹立“管理從來就沒有固定模式”創(chuàng)新思維的基礎上，真正從經營實踐過程中，突破傳統(tǒng)的舊框框，大膽實踐，在不甚合理中追求合理，從而實現“人無我有，人有我好，人好我優(yōu)”管理績效。（樊國平）

 來源：臨汾日報

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