思想政治工作是企業(yè)各項工作之中的基礎工作，也是做好其他一切工作的生命線。鋼鐵企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，做好員工思政工作尤為重要。

　　山西臨汾太鋼中厚板有限公司在中國寶武與太鋼集團戰(zhàn)略重組背景下，作為不銹鋼產業(yè)旗艦平臺的重要生產基地，正處于轉型升級的關鍵階段。隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的深入推進，員工隊伍思想呈現(xiàn)出復雜多元的特征：一方面，多數(shù)員工展現(xiàn)出強烈的進取意識，能夠積極適應智能化生產節(jié)奏，主動參與技術革新;另一方面，部分員工受市場經濟環(huán)境影響存在重物質輕奉獻、憂患意識薄弱等問題，這對企業(yè)高質量發(fā)展形成了現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

　　深入生產一線的調研顯示，當前員工思想波動主要源于工作壓力過大、個人收入未達預期以及對工作氛圍不適應三重壓力疊加。其成因主要涵蓋以下幾個方面：市場經濟的負面效應以及不良社會風氣的影響，致使員工重功利的觀念愈發(fā)凸顯，進而導致過于在乎個人利益，對企業(yè)整體利益關注不足;個別員工安于現(xiàn)狀，缺乏進取精神，緊迫感、壓力感和事業(yè)心缺失，工作態(tài)度消極，存在“吃大鍋飯”的心理;部分員工對理論學習重視程度不夠，未能充分認識到理論學習在實際生產中的重要指導作用，認為學與不學并無實質性差異，從而導致主動學習的熱情不高。

　　針對這些現(xiàn)實問題，企業(yè)正視和把握新變化和新形勢，充分認識思想政治工作的復雜性和艱巨性，建立健全科學、系統(tǒng)、多元、全方位的企業(yè)思想政治工作體系。

　　一是精準把握員工思想動態(tài)，實現(xiàn)“對癥下藥”。深入了解員工思想狀況是有效開展思政工作的前提。公司將思想建設與調查研究置于首要位置，精準查找問題根源。充分借助各項會議、微信群等信息傳播渠道，及時向崗位員工傳達公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求，確保員工清晰了解公司現(xiàn)狀及未來工作計劃。管理人員積極主動深入生產一線，與崗位員工進行面對面的交流溝通，營造暢所欲言的良好氛圍，使員工能夠毫無顧慮地傾訴工作和生活中遇到的問題與困擾。通過密切關注員工的言行舉止，敏銳捕捉其思想動態(tài)變化，加強對員工情緒的管理和思想引導，切實幫助員工解決實際問題，杜絕回避問題的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二是強化思想引導宣傳，樹立正確觀念。在公司推進規(guī)范化和標準化建設的進程中，積極引導員工對標行業(yè)先進水平，加快知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍建設步伐。鼓勵和帶動員工積極參與企業(yè)事務管理，關心企業(yè)發(fā)展動態(tài)，支持企業(yè)進步，共同構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。及時掌握員工的思想動態(tài)和心理需求，最大程度維護團隊的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內部氛圍。

　　三是切實解決員工關心問題，消除后顧之憂。秉持以人為本的管理理念，積極主動解決員工面臨的實際問題。密切關注員工關心的收入待遇、班組管理、個人生活等問題，通過與相關部門溝通協(xié)調或自主開展協(xié)調工作，全力為員工排憂解難。積極搭建有利于員工長遠發(fā)展的良好平臺，促進員工與企業(yè)的深度融合。堅持以人為本，持續(xù)加強員工隊伍建設，搭建多元化學習平臺，引導員工養(yǎng)成自主學習的良好習慣，創(chuàng)新技能培訓方式方法，大力弘揚勞模精神和工匠精神，根據(jù)員工個體特點和團隊發(fā)展需求，助力員工快速適應崗位要求并實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。將工作關口前移，從員工急需、關心、熱衷的熱點知識領域入手，著力提升員工素質，培養(yǎng)員工“一專多能”“又專又能”的綜合能力。根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況，加快智慧制造項目的實施進度，改善員工的勞動環(huán)境和工作條件，降低勞動強度，提升員工的榮譽感和幸福指數(shù)。著力提高員工收入水平和福利保障力度，讓奮斗者、貢獻者充分分享企業(yè)發(fā)展成果。同時，充分發(fā)揮工會困難幫扶、心理援助等機制作用，使員工切實感受到企業(yè)的關懷與溫暖，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　四是豐富員工業(yè)余生活，激發(fā)工作熱情。良好的工作氛圍對員工的思想狀態(tài)具有至關重要的影響。積極、快樂、向上的工作氛圍能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。作業(yè)區(qū)應根據(jù)員工的思維特點，轉變思想教育模式，積極組織開展趣味比賽、網上答題等多種形式的競賽活動，豐富員工的精神文化生活，幫助員工樹立快樂工作、健康生活的理念。

　　實踐證明，將思政工作深度融入生產經營全過程，能夠有效激活組織活力，提供重要決策依據(jù)，在持續(xù)推進班組建設方面取得顯著成效，為創(chuàng)建高水平精品工序提供有力支撐。我們應繼續(xù)通過上述有效途徑及策略開展員工思政工作，團結好、管理好基層員工，使其在各自工作崗位上發(fā)揮熱情與才華，為企業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　(作者單位：山西臨汾太鋼中厚板有限公司)