臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，霍州市信用聯(lián)社大力實(shí)施“班子帶動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、全員發(fā)動(dòng)”等三項(xiàng)舉措確保改制“動(dòng)力十足”，為順利啟動(dòng)農(nóng)商行改制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    班子帶動(dòng)。對(duì)照改制涉及的主要指標(biāo)，聯(lián)社班子主動(dòng)而為、率先垂范，為全體員工樹(shù)立了良好榜樣。一是營(yíng)銷(xiāo)存款。切實(shí)營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)對(duì)公賬戶(hù)及項(xiàng)目建設(shè)資金，有效改善了存款結(jié)構(gòu)，拓寬了客戶(hù)群體。二是清收不良。不斷加大清收力度，鞏固清收成效，努力營(yíng)造“打擊一戶(hù)、震懾一片”的清收氛圍。聯(lián)社班子負(fù)責(zé)清收轄內(nèi)最大十戶(hù)不良貸款，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，為推動(dòng)不良貸款清收注入了一支強(qiáng)心劑。三是引進(jìn)股東。聯(lián)社班子先后前往臨汾、太原、北京等地尋找戰(zhàn)略股東。同時(shí)，借助霍州市委、市政府招商引資的有利契機(jī)，主動(dòng)對(duì)接大客戶(hù)、大項(xiàng)目，商談投資入股、購(gòu)買(mǎi)不良等相關(guān)事宜。

    部室聯(lián)動(dòng)?；糁萋?lián)社將農(nóng)商行改制作為當(dāng)前工作的重中之重，對(duì)各項(xiàng)具體事宜做了詳細(xì)的部署安排。一是改革辦牽頭，對(duì)改制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做好上級(jí)精神的傳達(dá)、相關(guān)資料的報(bào)備、各項(xiàng)指標(biāo)的分析等。二是各部室配合，做好有關(guān)改制涉及自身的各項(xiàng)工作，及早實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到改制要求。

    全員發(fā)動(dòng)。霍州聯(lián)社發(fā)動(dòng)全體員工通過(guò)“一放、一拉、一收”積極投身改制當(dāng)中。一放，即放貸款。在放款員工簽訂承諾書(shū)的基礎(chǔ)上，對(duì)貸款放出去收得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貸款放出去收不回的進(jìn)行處罰，有效調(diào)動(dòng)了員工能干事、愿干事的工作熱情。一拉，即拉存款。霍州聯(lián)社給全體員工都下達(dá)了存款任務(wù)，并結(jié)合績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。一收，即收貸款?；糁萋?lián)社將不良貸款明細(xì)下發(fā)全員人手一份，鼓勵(lì)大家想方設(shè)法進(jìn)行清收，對(duì)收回的給予重獎(jiǎng)，有效調(diào)動(dòng)了全員參與清收的積極性。（張淑英 李飛飛）