臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，洪洞縣委編辦以“聚焦評估前部署、聚焦評估中效能、聚焦評估后運用”為主要抓手，扎實開展事業(yè)單位運行評估工作。

　　評估前重部署，細化指標任務(wù)，強化評估可操作性。該縣縣委編辦抽調(diào)精干力量，成立三支評估小分隊，召開工作部署會，壓實工作職責(zé)，明確目標任務(wù)。評估小組按照評估工作流程，采取召開座談會、實地走訪等方式，對被評估單位進行客觀、公正的綜合評估，同時提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保評估工作取得實效。

　　評估中重效能，構(gòu)建科學(xué)模式，強化評估實效性。制定自評資料清單和自評報告參考模板，指導(dǎo)各單位深入挖掘存在問題，剖析問題根源，高質(zhì)量完成自評任務(wù)。堅持“部門自評與專班復(fù)評、書面評估與實地核查、定性評價與定量評估”相結(jié)合的方式，豐富評估方法和措施。多渠道收集佐證材料和數(shù)據(jù)信息，結(jié)合部門自評和實地評估情況，綜合分析研判評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，校準修正評估結(jié)果。

　　評估后重運用，綜合考核優(yōu)化，強化評估方向性。把評估結(jié)果作為調(diào)整被評估單位機構(gòu)編制事項和改進機構(gòu)編制管理、優(yōu)化編制資源配置、理順部門職責(zé)權(quán)限的重要依據(jù)，將評估工作納入各單位年度目標任務(wù)考核體系，推動各單位針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改提升、全面履職。 (張晶峰)