臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，洪洞縣以“三強(qiáng)化”措施，把后備干部管理作為干部工作的重要內(nèi)容，著力打造政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、梯次接續(xù)、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)鍛煉。充分利用縣委黨校和“槐鄉(xiāng)大講堂”等優(yōu)勢(shì)資源，定期對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和黨性觀念。積極推進(jìn)后備干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門(mén)、跨行業(yè)交流，每年選派一定數(shù)量的后備干部到一線掛職鍛煉，參與招商引資、環(huán)境綜合整治等重點(diǎn)工作，通過(guò)必要臺(tái)階鍛煉、關(guān)鍵崗位歷練、基層一線錘煉，促進(jìn)后備干部提高本領(lǐng)。

　　強(qiáng)化梯次配備。采取選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生、招考公務(wù)員、考錄進(jìn)村進(jìn)社，補(bǔ)充壯大后備干部隊(duì)伍。建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。分類型、分層次完善培養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化后備干部的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)重點(diǎn)、培養(yǎng)措施，促進(jìn)優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)。

　　強(qiáng)化管理監(jiān)督。建立定期聯(lián)系等機(jī)制，結(jié)合日常管理、考核、考察等工作，全面了解掌握217名后備干部的德、能、勤、績(jī)、廉各方面情況。注重日常管理和關(guān)鍵時(shí)刻管理相結(jié)合，行為管理和思想管理相結(jié)合。對(duì)后備干部的苗頭性問(wèn)題，早預(yù)防、早提醒、早糾正。（劉林旺 盧高杰 張卿）