臨汾新聞網(wǎng)訊 走進(jìn)華翔集團(tuán)生產(chǎn)車間，處處都是數(shù)字化、智能化的場(chǎng)景：一面面大屏幕上的數(shù)據(jù)不斷躍動(dòng)，顯示了每個(gè)車間各條生產(chǎn)線的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本分析;一輛輛無(wú)人駕駛叉車，在運(yùn)輸指令下自動(dòng)裝載產(chǎn)品、駛向庫(kù)房、安全卸下;一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)檢測(cè)分析設(shè)備的運(yùn)行情況，替代了原來(lái)的人工定期巡檢，提高了設(shè)備利用率，有效提升了設(shè)備的產(chǎn)能……

　　這是華翔集團(tuán)著力推進(jìn)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用，打造七大數(shù)字化智能系統(tǒng)形成HBS華翔精益管理體系的豐碩成果。該平臺(tái)利用數(shù)據(jù)采集，搭建起安環(huán)、人效、設(shè)備、品質(zhì)、日常巡查、經(jīng)營(yíng)目視化、能源等一系列的數(shù)字化管控應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效起到了顯著的推動(dòng)作用。

　　近年來(lái)，洪洞縣按照省、市數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)要求和全市工業(yè)數(shù)智賦能行動(dòng)要求，科學(xué)制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展，積極申請(qǐng)省、市技改專項(xiàng)資金，持續(xù)加大對(duì)工業(yè)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化改造項(xiàng)目的支持力度。

　　“我們對(duì)企業(yè)給予‘一對(duì)一’指導(dǎo)，幫助企業(yè)申請(qǐng)專項(xiàng)資金支持，加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、管控體系、關(guān)鍵工序的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造。”洪洞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任張志君說(shuō)。

　　據(jù)了解，省、市技術(shù)改造專項(xiàng)資金充分發(fā)揮了引導(dǎo)激勵(lì)作用，不僅引導(dǎo)華翔集團(tuán)利用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位全鏈條改造，還推動(dòng)了全行業(yè)在設(shè)備智能化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、管理信息化方面深度融合發(fā)展。

　　“制造業(yè)是5G賦能的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)5G智能制造能有效縮短生產(chǎn)周期、降低勞動(dòng)力成本、提高效率效益。”華翔集團(tuán)總裁王淵說(shuō)，“我們通過(guò)7年的精益轉(zhuǎn)化，成功搭建起大到三年戰(zhàn)略規(guī)劃、細(xì)到產(chǎn)線班組的日常管理，涉及到經(jīng)營(yíng)方方面面的HBS華翔精益管理體系。在這個(gè)體系的賦能和支撐下，我們?cè)谶^(guò)去5年中成功完成了主板上市，并實(shí)現(xiàn)了年均30%以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)?！?/p>

　　在全面啟動(dòng)數(shù)智驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略之初，華翔集團(tuán)面臨管理體系缺數(shù)據(jù)，精益成果固化困難，數(shù)字化投資過(guò)大、有線網(wǎng)絡(luò)反復(fù)建設(shè)三個(gè)問(wèn)題，在市、縣有關(guān)部門和中國(guó)移動(dòng)臨汾分公司的大力支持下，一張覆蓋3個(gè)園區(qū)的華翔5G專網(wǎng)建成，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)毫秒級(jí)傳輸能力。此外，華翔集團(tuán)通過(guò)5G工業(yè)網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了3000臺(tái)以上的設(shè)備數(shù)據(jù)直采，對(duì)人、財(cái)、物、能等核心數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，真正拿到了運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)、真數(shù)據(jù)、準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

　　華翔集團(tuán)的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”包括七大系統(tǒng)。目視化系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)對(duì)比精益體系所分解的目標(biāo)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，使問(wèn)題暴露的同時(shí)及時(shí)推送給責(zé)任人實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán);安環(huán)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反饋巡查情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防呆防錯(cuò);品質(zhì)系統(tǒng)把已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化整合，通過(guò)區(qū)塊鏈、人工智能進(jìn)行智能分析，從源頭杜絕不良品的流出，提高整體制造質(zhì)量;人效系統(tǒng)能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的人員管理，通過(guò)工效實(shí)時(shí)計(jì)算薪資，提高了員工的積極性，使得人均產(chǎn)量提升了30%;巡檢系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵巡查點(diǎn)一一數(shù)字化，保證了巡檢動(dòng)作的真實(shí)性;設(shè)備管理系統(tǒng)確保了每臺(tái)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)，將重復(fù)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題自動(dòng)生成改善周活動(dòng)，使非計(jì)劃故障率下降了50%;成本系統(tǒng)通過(guò)每日成本報(bào)送展示日利潤(rùn)完成情況，推動(dòng)了年度目標(biāo)的達(dá)成。

　　華翔集團(tuán)成功打造的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”是洪洞縣夯實(shí)信息基礎(chǔ)建設(shè)、提升工業(yè)企業(yè)數(shù)字化、拓展信息技術(shù)和制造業(yè)融合應(yīng)用的生動(dòng)實(shí)踐。通過(guò)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，華翔集團(tuán)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，固化成果，在3年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的100%增長(zhǎng)。

　　張志君說(shuō)：“下一步，我們將加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)在重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)布局5G基站，實(shí)現(xiàn)多廠區(qū)、多園區(qū)、供應(yīng)鏈統(tǒng)一組網(wǎng);加快推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平，夯實(shí)制造業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)能力;開(kāi)展‘兩化融合’入園入企業(yè)行動(dòng)，根據(jù)重點(diǎn)企業(yè)需求，有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)數(shù)字化賦能輔導(dǎo)，助力企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　記者 段碧蓉 柴云祥