臨汾新聞網(wǎng)訊 2020年3月,山西華翔集團(tuán)高端鑄造國(guó)家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間成功入選全國(guó)第三批國(guó)家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間示范名單,成為我省首家“國(guó)字號(hào)”專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間;
同年9月,“華翔股份”在上海證券交易所上市,實(shí)現(xiàn)了我市本土企業(yè)在主板上市“零”的突破;
2021年12月,山西華翔集團(tuán)股份有限公司躋身“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”……
蹄疾步穩(wěn),勇毅篤行。近年來(lái),華翔的巨輪在更為廣闊的海域不斷砥礪前行。
作為華翔集團(tuán)有限公司總裁,王淵堅(jiān)持以“振興民族工業(yè)”為己任,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)能力,承擔(dān)著華翔集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人的角色;作為省、市人大代表,王淵堅(jiān)持把履行代表職責(zé)、發(fā)揮代表作用與本職工作緊密結(jié)合,在推動(dòng)華翔集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí),積極為全市打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群出謀劃策,在擘畫(huà)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖這道“考題”上知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
高位“讀題”
以戰(zhàn)略牽引推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
智能家居核心零部件市場(chǎng)占有率全球第一!
工業(yè)裝備零部件單廠(chǎng)規(guī)模全國(guó)第一!
智能家居機(jī)加工能力全國(guó)第一!
自2012年擔(dān)任華翔集團(tuán)總裁以來(lái),“鑄就行業(yè)第一”成了王淵的目標(biāo)。
專(zhuān)注于金屬材料成型及加工領(lǐng)域,逐步將華翔集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè),在華翔集團(tuán)上市之后,王淵制定了在2025年實(shí)現(xiàn)100億銷(xiāo)售收入、300億市值的戰(zhàn)略目標(biāo)。
通過(guò)產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、全新領(lǐng)域開(kāi)拓的“三輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式,啟動(dòng)了“實(shí)業(yè)+資本”雙引擎,持續(xù)構(gòu)建可復(fù)制、可輸出的差異化、系統(tǒng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力,全力打造華翔(洪洞)智能家居產(chǎn)業(yè)園、華翔(翼城)工業(yè)裝備科技園、華翔(甘亭)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園“三園”建設(shè),以及新能源光伏及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè),打造白色家電、汽車(chē)、工程機(jī)械、新能源四條產(chǎn)業(yè)鏈,積極發(fā)揮鏈主、鏈核企業(yè)功能,持續(xù)提升產(chǎn)品附加值,引領(lǐng)華翔集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、智能制造、精益管理等方面持續(xù)突破,帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵“破題”
以精益變革構(gòu)建管理體系
如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
王淵認(rèn)為,只有不斷推動(dòng)企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型,構(gòu)建現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理體系,夯實(shí)精益管理基礎(chǔ),打造學(xué)習(xí)型組織,才能構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
華翔集團(tuán)現(xiàn)有員工5000余人,其中青年人數(shù)達(dá)到了3000人以上,占總?cè)藬?shù)的61%;在車(chē)間主任、廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等中層及以上管理團(tuán)隊(duì)中,青年人數(shù)更是占到了90%。為了給青年員工更多鍛煉和提升的機(jī)會(huì),提升組織的活力,王淵推行選拔年輕干部進(jìn)入公司管理層計(jì)劃,大批量引進(jìn)培養(yǎng)并破格提拔應(yīng)屆畢業(yè)生走上中層管理崗位,將集團(tuán)中層以上干部的平均年齡從50多歲降到了30多歲,新鮮血液的加入也讓企業(yè)煥發(fā)出了蓬勃的生機(jī)和活力。
基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)并不依賴(lài)于某一個(gè)人或者某一個(gè)團(tuán)隊(duì),而是依靠一套完整的經(jīng)營(yíng)體系和商業(yè)邏輯,在王淵看來(lái)以人才培育為導(dǎo)向,才能讓企業(yè)具備可復(fù)制、可輸出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)抓學(xué)習(xí)型組織,帶給所有員工平等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、交期、成本、效率等核心指標(biāo),把精益的思維根植到每一位員工的日常工作中;通過(guò)抓精益考核激勵(lì),將精益改善提升至絕無(wú)僅有的高度,將精益語(yǔ)言作為華翔唯一的工作語(yǔ)言,掀起人人學(xué)精益,人人做改善的浪潮,并將對(duì)精益變革的參與和掌握程度與個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。
巧妙“解題”
以華翔智造制造世界華翔
“自動(dòng)化、數(shù)字化、精益化”的“三化融合”是華翔智造的一把利劍。
在王淵的帶領(lǐng)下,華翔集團(tuán)首先按照產(chǎn)品的產(chǎn)量、工藝路線(xiàn)對(duì)產(chǎn)品族進(jìn)行重新分類(lèi),對(duì)于可共用產(chǎn)線(xiàn)的、批量大、換型少的A類(lèi)產(chǎn)品族盡量采取自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)替代,以確保設(shè)備的最大產(chǎn)能利用率;對(duì)于批量小、換型多的BC類(lèi)產(chǎn)品族建立單件流的精益柔性環(huán)組生產(chǎn)線(xiàn),滿(mǎn)足客戶(hù)定制化需求。通過(guò)給予這兩種生產(chǎn)方式不同的人力資源和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),形成了分產(chǎn)品族生產(chǎn)的有機(jī)協(xié)同,產(chǎn)生了成本最優(yōu)、效率最高的預(yù)期效果。
但王淵并沒(méi)有滿(mǎn)足于此,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的供應(yīng)商開(kāi)始無(wú)法滿(mǎn)足華翔精益化特有需求的情況下,華翔成立了專(zhuān)門(mén)的智能裝備制造公司,自主研發(fā)和制造精益自動(dòng)化設(shè)備、過(guò)程檢查及傳送的簡(jiǎn)易自動(dòng)化裝備,以此更好地匹配華翔的產(chǎn)品族。這是一個(gè)追求卓越的過(guò)程,一個(gè)刻苦鉆研的過(guò)程,也是一個(gè)培養(yǎng)人才的過(guò)程。讓產(chǎn)線(xiàn)員工每天少走一步路,讓加工時(shí)間每降低0.1秒,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)缺陷零流出,對(duì)于王淵和華翔來(lái)說(shuō)都是一次重要的突破,都代表著對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
為國(guó)履職,為民盡責(zé),自當(dāng)選人大代表以來(lái),王淵認(rèn)真履職盡責(zé),就擴(kuò)大招才引智、加大人才培育、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、優(yōu)化資源要素配置、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等重要議題提交建議和議案,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極建言獻(xiàn)策,共謀發(fā)展。
“人大代表”的稱(chēng)號(hào),對(duì)王淵來(lái)說(shuō)既是一種榮譽(yù)、一種鼓勵(lì),更是一份沉甸甸的責(zé)任。作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶,王淵敢于擔(dān)當(dāng)作為,架起政企“連心橋”,助力我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,王淵也將帶領(lǐng)廣大職工積極投身到智能制造、新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮中,銳意進(jìn)取,發(fā)揮青春的活力與戰(zhàn)斗力,擔(dān)起“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),科技興國(guó)”之使命,為打造世界領(lǐng)先的中國(guó)制造而不懈奮斗!
記者 劉靜
責(zé)任編輯:暢任杰
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