臨汾新聞網(wǎng)訊“安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全和切身利益的大事，安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)職工的生命和健康，安全生產(chǎn)也是我們煤礦企業(yè)的最根本要求?！鄙轿鹘姑夯糁菝弘婂\程煤業(yè)公司礦長張建靜說。

　　就具體工作，張建靜表示，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工自保和互保能力。為預(yù)防事故，組織職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為防止培訓(xùn)流于形式，由培訓(xùn)科制定新的符合實(shí)際的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教材，針對不同層次、不同崗位人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)對職工在頂板來壓相關(guān)預(yù)兆及防范措施相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高礦井從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自?；ケＤ芰?。

　　加強(qiáng)綜采工作面頂板管理。加強(qiáng)礦壓預(yù)測預(yù)報，綜采工作面初采期間，成立頂板管理小組，由各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢查工作面老頂懸板情況、支架初撐力變化情況、工作面頂板來壓情況等，并對工作面礦壓情況形成分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理;根據(jù)綜采工作面的技術(shù)參數(shù)及用途，正確選擇先進(jìn)合理的支護(hù)形式，保證液壓支柱的初撐力并安排專人經(jīng)常進(jìn)行檢查，加強(qiáng)液壓支柱的管理，及時進(jìn)行補(bǔ)液;為了保證綜采工作面頂板完好和支護(hù)有效，必須做好工作面“三直兩平兩暢通”要求，保證支架接頂嚴(yán)實(shí)，支架初撐力必須達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求;綜采工作面初采前對切眼頂板進(jìn)行切頂預(yù)裂，預(yù)防老頂初次來壓步距過大;當(dāng)采空區(qū)有頂板垮落預(yù)兆時，現(xiàn)場操作人員、班組長和跟班隊(duì)長等，必須按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的具體規(guī)定，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，縮小空頂距離，采取控頂措施，提高支護(hù)的穩(wěn)定性和安全性;綜采工作面現(xiàn)場施工時，已確認(rèn)頂板事故無法避免時，當(dāng)班隊(duì)長、班長和安檢員必須把現(xiàn)場作業(yè)人員全部撤出危險地點(diǎn)，避免人員傷亡。

　　加強(qiáng)隱患排查治理工作。定期組織開展全覆蓋的安全隱患大排查工作，重點(diǎn)對工作面頂板管理情況、工作面支架支護(hù)質(zhì)量、工作面端頭支護(hù)質(zhì)量、兩巷超前支護(hù)質(zhì)量、兩巷頂板離層儀、液壓系統(tǒng)和其他支護(hù)器材進(jìn)行檢查，對查出的問題進(jìn)行“五定五落實(shí)”，由專業(yè)部門進(jìn)行跟蹤落實(shí)，未按期整改完成的問題，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保隱患整改到位;各級帶班領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格落實(shí)職能科室、安檢員、跟班隊(duì)長等安全管理人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

　　對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展;對于一個家庭，安全意味著和睦;對于一個人來說，安全意味著生命。所以要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，深刻汲取事故教訓(xùn)，不能存在僥幸、麻痹心理，實(shí)實(shí)在在地抓好安全管理工作。同時，要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高安全意識，提升安全素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持“安全為天”“生命至上”“不安全，不生產(chǎn)”“安全零容忍”的原則，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，全力保證礦井安全發(fā)展。

　　本報記者